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Évaluation de limpact : voir la forêt et les arbres |
| Author: | Chris Roche |
| Issue: | Vol. 10, Number 3 |
Ce document résume les résultats dun projet conjoint daction-recherche entrepris par un certain nombre dONG internationales et locales, et qui englobait des études de cas dans quatre pays dAfrique, trois dAsie du sud-est, un dAmérique latine et un du Royaume-Uni. Le but de ce document est de situer la discussion de lévaluation de limpact dans le contexte dune critique croissante des ONG internationales. En général, il est suggéré que les simples modèles de cause et deffet qui relient les intrants des projets aux résultats et à limpact, bien quimportants, sont en général inadéquats pour évaluer limpact de ce que font les ONG. Lauteur recommande plutôt lélaboration nécessaire de modèles qui englobent le contexte général des influences et des processus de changement qui entoure les projets et les programmes, et les impacts de grande envergure qui en découlent. Une importante conclusion qui ressort des études de cas est que laptitude à sélectionner un mélange et une séquence judicieux doutils et de méthodes est vitale. Le document se termine par un examen des implications plus larges sur le plan des politiques générales de ces études, notamment en ce qui concerne : la résolution des problèmes dattribution et dagrégation, lexamen de la question de la portée de la pauvreté et des relations entre les sexes, lavertissement contre une utilisation simpliste de lévaluation de limpact pour affecter des ressources, et en suggérant la façon dont lévaluation de limpact peut faire partie dun cercle vertueux de changement, qui peut contribuer à promouvoir une reddition de comptes accrue et lapprentissage parmi les ONG internationales.
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