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| Abstract title: |
Heifer International : cultiver une organisation qui apprend |
| Author: | Thomas S. Dierolf, Rienzzie Kern, Tim Ogborn, Mark Protti et Marvin Schwartz |
| Issue: | Volume 12, Número 3&4 2002 |
Heifer International (HI) applique des approches participatives au développement rural depuis presque 60 ans. Sur le plan organisationnel, HI se concentre sur le développement des capacités des programmes qu’elle mène dans les pays et des ONG qui sont ses partenaires pour qu’ils soient capables de travailler indépendamment dans le sens d’une mission unificatrice. Une structure ouverte permet à HI de valider et d’incorporer les expériences riches et diverses des organisations qui reçoivent des fonds pour ses projets et des bureaux de programmes de pays dans la planification et les opérations quotidiennes de l’organisation. Cet article analyse trois initiatives récentes de HI qui incorporent des processus délibérés visant à faciliter l’apprentissage organisationnel. Il décrit différentes stratégies employées par HI pour institutionnaliser l’apprentissage sans lui imposer des limites.
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