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| Abstract title: | Mise en opération de la gouvernance locale au Kilimanjaro |
| Author: | Rinus van Klinken |
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Volume 13, Numéro 1 – février 2003 |
| La décentralisation est une caractéristique commune aux politiques générales de nombreux pays africains. La gouvernance locale est donc en passe de gagner en pertinence, bien que pas encore en clarté. Sur la base de l’expérience d’un projet de développement au Kilimanjaro, en Tanzanie, cet article traite de la gouvernance locale dans la pratique, en se basant sur une analyse historique et en se concentrant sur la relation entre les autorités gouvernementales locales et la société civile. Au travers d’un processus graduel allant de l’expérimentation à l’exercice de pression en passant par les phases pilotes, le projet PAMOJA développe des mécanismes d’“interface” pour structurer les relations entre les autorités gouvernementales locales et la société civile au niveau du district. Trois acteurs sont identifiés pour la réussite du projet : l’agent externe comme “faciliteur” du processus, les champions locaux comme agents du changement et les partenaires stratégiques pour l’élément exercice de pression. Un résultat final positif renforcerait en fin de compte les processus de décentralisation. |
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