| L’intégration des questions relatives au VIH et au sida dans les programmes ne suppose pas seulement d’adapter les programmes des ONG, mais aussi d’adapter les partenariats. Le fait de travailler dans un contexte où le VIH et le sida sont très prévalents a un impact organisationnel important sur les ONG chargées de la mise en œuvre. Tandis que le personnel, ou les membres de la famille des membres du personnel, tombent malades, on compte plus de jours de congé et on constate la diminution des performances professionnelles, l’augmentation des frais médicaux et des coûts supplémentaires de formation et de recrutement. Pour simplement maintenir leur capacité, les ONG devront investir dans des changements au niveau de leurs programmes de planification, de formation et de sensibilisation du personnel, de leurs politiques en matière de santé et de la gestion financière. Il sera forcément plus coûteux d’arriver au même rendement de travail et ces activités auront moins d’impact (puisqu’une partie des bénéficiaires peuvent eux aussi être malades et mourants). La prestation d’un soutien efficace aux ONG partenaires affectées par le VIH et le sida comporte donc des implications importantes et difficiles pour les bailleurs de fonds, en particulier lorsque leurs propres bailleurs de fonds exigent un bon rapport qualité/prix visible. L’intégration du VIH/sida dans des partenariats requiert des changements de la part des deux partenaires – sommes-nous capables de relever ce défi professionnel et moral ? |
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