| Cet article examine les excès de la “culture de l’audit” en rapport avec les partenariats entre ONG de développement du Nord et du Sud. Les auteurs soutiennent qu’il faut moins se concentrer sur la documentation et qu’il faut faire davantage confiance à l’interaction et au jugement personnel entre les ONG de développement du Nord et du Sud partenaires. Dans certaines situations, c’est une stratégie qui peut encourager des pratiques de suivi et de redevabilité plus rigoureuses, capables d’aller au-delà d’un axe problématique tournant autour de cibles quantifiables. Cet article attire l’attention sur des débats similaires relatifs au secteur public au Royaume-Uni et sur les problèmes associés à la micro-gestion dans une culture de méfiance. |
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