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| Abstract title: |
Articulando a participação: projetos de desenvolvimento, profissionais e organizações |
| Author: |
David Craig e Doug Porter |
| Issue: | Vol. 7, Número 3 |
Grandes esforços estão sendo feitos por organizações que trabalham com desenvolvimento para fazer com que seus sistemas de gerenciamento tornem-se mais participativos, de modo que sejam abertos aos participantes locais (ou beneficiários) e criem oportunidades para que estes últimos também definam suas características. Essas medidas podem em princípio parecer participativas mas, na realidade, tem-se tornado novas (e freqüentemente custosas) formas de gerenciamento e controle que não resultam em grandes benefícios para os participantes do projeto. Os autores argumentam que a importância de três componentes - projetos, profissionais e organizações - tem sido tomada como certa e que eles envolvem práticas e processos que são principalmente muito mais instrumentos de controle do que instrumentos de participação. Tentativas de estimular a participação irão, dessa maneira, requerer uma mudança fundamental na maneira pela qual esses componentes operam. Ao mesmo tempo, os autores chamam a atenção para as formas pelas quais os instrumentos atuais de desenvolvimento de participação podem ser usados tanto para promover a participação como também o controle, dependendo de como eles são usados.
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