| Este artigo explora as tentativas de oito ONGs internacionais baseadas no Reino Unido atualmente engajadas em intervenções de desenvolvimento rural na Etiópia, para empregar Sistemas de Monitoramento e Avaliação (M&A) como uma maneira de fortalecer a accountability e o aprendizado institucional. Tendo como premissa a convicção de que tais ONGs incluem coalizões soltas de grupos de interesse em diferentes níveis governamentais dentro deles, o estudo explora como os entrevistados nas matrizes, em Addis Ababa e nos escritórios de campo entenderam e praticaram o M&A. Descobriu-se que as percepções sobre o M&A variam consideravelmente entre os níveis hierárquicos e podem ter um significativo impacto na prática. Tais percepções são também formadas por interesses individuais e, então, freqüentemente não conseguem refletir a realidade da prática de M&A. A história que se desdobra oferece idéias valiosas sobre os mitos e realidades atuais do M&A entre as ONGs internacionais. |
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