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| Abstract title: |
Participación granjera: proyectos de desarrollo, profesionales, y organizaciones |
| Author: |
David Craig y Doug Porter |
| Issue: | Vol. 7, Número 3 |
Gran esfuerzo han hecho las organizaciones de desarrollo para hacer sus sistemas de gerencia programática más participativos, a los efectos de que los mismos rindan cuentas a los participantes locales (o beneficiarios), al tiempo que también puedan crear oportunidades para que ellos mismos puedan modelar sus propios procesos. Dichas medidas pueden parecer participativas, pero han sido de hecho nuevas formas (y a menudo costosas) de manejo y de control que no resultan en grandes beneficios para quienes participan de los proyectos. Los autores argumentan que la dominancia de tres componentes - proyectos, profesionales y organizaciones - ha sido dada por sentado; y que ella incluye prácticas y procesos que son fundamentalmente instrumentos de control, en lugar de serlo de participación. Esfuerzos para generar la participación deberán requerir un cambio fundamental en la forma en que estos componentes operan. En el entretiempo los autores piden que se preste atención a las formas en que las herramientas de desarrollo participativo actuales, incluyendo PRA, puedan ser usadas para promover la participación, o el control, dependiendo de cómo éstas sean usadas.
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