?valuation de l'impact : voir la for?t et les arbres
Ce document r?sume les r?sultats d'un projet conjoint d'action-recherche entrepris par un certain nombre d'ONG internationales et locales, et qui englobait des ?tudes de cas dans quatre pays d'Afrique, trois d'Asie du sud-est, un d'Am?rique latine et un du Royaume-Uni. Le but de ce document est de situer la discussion de l'?valuation de l'impact dans le contexte d'une critique croissante des ONG internationales. En g?n?ral, il est sugg?r? que les simples mod?les de cause et d'effet qui relient les intrants des projets aux r?sultats et ? l'impact, bien qu'importants, sont en g?n?ral inad?quats pour ?valuer l'impact de ce que font les ONG. L'auteur recommande plut?t l'?laboration n?cessaire de mod?les qui englobent le contexte g?n?ral des influences et des processus de changement qui entoure les projets et les programmes, et les impacts de grande envergure qui en d?coulent. Une importante conclusion qui ressort des ?tudes de cas est que l'aptitude ? s?lectionner un m?lange et une s?quence judicieux d'outils et de m?thodes est vitale. Le document se termine par un examen des implications plus larges sur le plan des politiques g?n?rales de ces ?tudes, notamment en ce qui concerne : la r?solution des probl?mes d'attribution et d'agr?gation, l'examen de la question de la port?e de la pauvret? et des relations entre les sexes, l'avertissement contre une utilisation simpliste de l'?valuation de l'impact pour affecter des ressources, et en sugg?rant la fa?on dont l'?valuation de l'impact peut faire partie d'un `cercle vertueux' de changement, qui peut contribuer ? promouvoir une reddition de comptes accrue et l'apprentissage parmi les ONG internationales.
Mots cl?s: Societ? civile; M?thodologie
Haut de page