Matson importe-t-il ? ?valuation de l'impact d'un projet men? dans un quartier britannique
La question de savoir comment les organismes de d?veloppement doivent ?valuer leur impact n'a pas de r?ponses simples et, souvent, elle n'est pas pos?e, ou alors elle est formul?e en termes privil?giant des conclusions limit?es dans le temps et quantitatives. L'auteur, en d?crivant un projet de quartier dans un quartier de logements sociaux en Grande-Bretagne, cherche ? d?couvrir quelles sont les compr?hensions et les perceptions de diff?rentes parties prenantes concernant ce qui, selon elles, a chang? durant le projet, et ? quoi elles attribueraient ces changements. Les conclusions sugg?rent que l'impact des interventions de d?veloppement est toujours subordonn? ? de nombreux facteurs et ne peut ?tre appr?hend? correctement qu'au fil du temps ; et que nombre des facteurs les plus importants parmi ceux qui influent sur le changement sont intangibles et li?s ? un large ?ventail de relations sociales et ? la motivation et au dynamisme humains, tant individuels que collectifs. L'auteur ne pr?sente pas un `sch?ma directeur' pour la mani?re d'effectuer l'?valuation de l'impact, mais propose quelques id?es sur la mani?re de formuler les questions et d'interpr?ter les r?ponses.
Mots cl?s: Societ? civile; M?thodologie; Europe occidentale et du Sud
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