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| Abstract title: |
Les dirigeants qui apprennent : la clé des organisations qui apprennent |
| Author: | John Hailey et Rick James |
| Issue: | Volume 12, Número 3&4 2002 |
L’apprentissage et la gestion des connaissances sont des capacités cruciales pour de nombreuses ONG. Les auteurs de cet article tentent de répondre à des questions comme : Pourquoi l’apprentissage est-il perçu comme étant si important pour les ONG ? Comment les ONG qui réussissent apprennent-elles réellement ? Et quel rôle certaines personnes clés ou les dirigeants jouent-ils dans ce processus ? Cet article s’inspire beaucoup des conclusions d’une étude des ONG sud-asiatiques, qui suggère que l’aptitude d’une organisation à apprendre dépend de sa culture organisationnelle et, plus particulièrement, du développement d’une culture interne d’apprentissage. Les études de cas d’Asie du sud révèlent que la création de cette “culture d’apprentissage” dérive principalement de l’attitude de la direction concernant l’apprentissage : au cœur d’une organisation qui apprend on trouve un “dirigeant qui apprend”.
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