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Diriger l’apprentissage et les changements depuis le milieu : reconceptualiser l’objet, le contenu et les mesures de la stratégie |
| Author: | Colin Beckwith, Kent Glenzer et Alan Fowler |
| Issue: | Volume 12, Número 3&4 2002 |
Au moment de mettre en œuvre une vision et une mission mondiales transformationnelles, les ONG internationales se heurtent en général à trois problèmes : aligner les différents niveaux de planification et de stratégie, équilibrer l’analyse et les priorités mondiales par rapport aux réalités locales et identifier des mesures qui indiquent le progrès et en même temps favorisent et encouragent l’innovation. Cet article présente les efforts de l’Unité de gestion régionale d’Amérique latine de CARE International en vue d’aborder ces problèmes en introduisant des “revirements” vers des principes et processus communs de planification stratégique. Il montre aux cadres moyens des ONG comment ils peuvent diriger “depuis le milieu”, et considère que “la région” est le lien qui permet à une organisation de changer et d’apprendre à des niveaux hiérarchiques multiples.
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