| Avec l’adoption, en 1999, de la loi sur l’asile et l’immigration (Asylum and Immigration Act) au Royaume-Uni, un système de coupons pour tous les nouveaux demandeurs d’asile a été introduit à partir du mois d’avril 2000. Ces coupons étaient considérés par de nombreuses entités comme profondément injustes dans la mesure où ils introduisaient une discrimination contre un secteur de la société déjà vulnérable. Une coalition unique entre deux ONG (Oxfam et le Refugee Council) et un syndicat (the Trade and General Workers’ Union – TGWU) a abouti à une campagne concertée contre le programme de coupons, dans le cadre de laquelle ont été entrepris divers travaux médiatiques, l’exercice de pression politique et la sensibilisation du public. Le système de bons finit par être supprimé. Cet article tire plusieurs leçons pratiques sur la manière de développer des relations de collaboration fructueuses entre différents secteurs sociaux. L’auteur conclut que la leçon principale n’est pas que les ONG doivent travailler avec les syndicats, mais que, en travaillant avec d’autres entités, unies par un but commun, elles peuvent mettre l’injustice en cause de manière efficace et apporter des améliorations à la vie des personnes. |
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