| A Heifer International (HI) tem utilizado abordagens participativas para o desenvolvimento rural há quase 60 anos. Em termos organizacionais, a HI concentra-se na capacitação dos seus programas de países e das ONGs parceiras para trabalhar independentemente em direção a uma missão unificadora. Uma estrutura aberta permite à HI validar e incorporar a experiência rica e diversa dos detentores de seus projetos e escritórios de programa de país no planejamento organizacional e operações diárias. Este artigo analisa três iniciativas recentes da HI que incorporam processos deliberados para promover o aprendizado organizacional. Ele apresenta estratégias diferentes que a HI utiliza para institucionalizar o aprendizado sem impor limitações sobre ele. |
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