| O gerenciamento do aprendizado e do conhecimento são capacitações cruciais para muitas ONGs. Este artigo visa responder questões como: por que o aprendizado é visto como algo tão importante para as ONGs? Como ONGs bem-sucedidas realmente aprendem? E que papel indivíduos ou líderes centrais possuem neste processo? O artigo baseia-se imensamente nos resultados de um estudo de ONGs do sul da Ásia, que sugere que a habilidade de uma ONG aprender depende de sua cultura organizacional e em particular do desenvolvimento de uma cultura interna de aprendizado. Os estudos de caso do sul da Ásia revelam que a criação desta "cultura de aprendizado" deriva primeiramente da atitude de liderança em direção ao aprendizado: no coração de uma organização aprendiz está um "líder aprendiz". |
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