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| Abstract title: |
¿Deben las agencias de desarrollo tener Perspectivas Oficiales? |
| Author: |
David Ellerman |
| Issue: |
Volumen 12, Número 3&4 |
| Las agencias grandes de desarrollo tienen “Perspectivas Oficiales” inapelables (explícitas en diferentes grados) sobre aquellos temas que son complejos y polémicos dentro del desarrollo. Al mismo tiempo el conocimiento, ahora más que nunca, es reconocido como una clave del desarrollo – implícito en la idea del “banco de conocimiento”, o de la asistencia al desarrollo fundada en el conocimiento. Al autor argumenta que estas dos prácticas están en conflicto directo. Cuando una agencia asocia su “nombre de marca” a determinadas Perspectivas Oficiales, entonces resulta muy difícil que la misma sea una organización que aprenda o que pueda fomentar el aprendizaje genuino entre sus clientes. El de agencia de desarrollo es descrito como una organización abierta que aprende, que está en claro contraste con otros modelos organizacionales como ser el de la Iglesia o el del Partido. Este modelo a su vez permite que la agencia tome una perspectiva compatible con la autonomía hacia la asistencia al desarrollo, de forma tal que el país que recibe el apoyo controle el proceso de aprendizaje, en lugar de ser un receptor pasivo de políticas que hayan sido “endulzadas” por la agencia. |
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