Diriger l'apprentissage et les changements depuis le milieu : reconceptualiser l'objet, le contenu et les mesures de la strat?gie
Beckwith, Colin; Glenzer, Kent; Fowler, Alan
Au moment de mettre en oeuvre une vision et une mission mondiales transformationnelles, les ONG internationales se heurtent en g?n?ral ? trois probl?mes : aligner les diff?rents niveaux de planification et de strat?gie, ?quilibrer l'analyse et les priorit?s mondiales par rapport aux r?alit?s locales et identifier des mesures qui indiquent le progr?s et en m?me temps favorisent et encouragent l'innovation. Cet article pr?sente les efforts de l'Unit? de gestion r?gionale d'Am?rique latine de CARE International en vue d'aborder ces probl?mes en introduisant des "revirements" vers des principes et processus communs de planification strat?gique. Il montre aux cadres moyens des ONG comment ils peuvent diriger "depuis le milieu", et consid?re que "la r?gion" est le lien qui permet ? une organisation de changer et d'apprendre ? des niveaux hi?rarchiques multiples.
Mots cl?s: Aide internationale; M?thodologie; Societ? civile
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