La lutte pour le changement organisationnel : comment est n? le syst?me d'ActionAid de reddition de comptes, d'apprentissage et de planification
Le changement est impuls? non seulement par de bonnes id?es, mais aussi par des d?saccords et des frustrations. Cet article propose au lecteur une histoire organisationnelle s?lective de l'ONG britannique ActionAid, de 1998 ? 2001, en se penchant sur des ?v?nements et des changements qui ont influenc? l'introduction et l'impact initial du nouveau syst?me de reddition de comptes de l'organisation. Le changement syst?matique semble ?tre tr?s peu syst?matique. La transformation effective a mis longtemps ? arriver, et elle a ?t? pr?c?d?e d'un certain nombre d'exp?riences rat?es. Il semble que ces frustrations ?taient n?cessaires pour d?velopper la cr?ativit? n?cessaire pour mettre en oeuvre des changements significatifs. Les efforts ont commenc? ? porter leurs fruits une fois que l'organisation a commenc? ? effectuer l'alignement de la mission, des structures, des proc?dures et des relations.
Mots cl?s: Societ? civile; M?thodologie
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