Heifer International : cultiver une organisation qui apprend
Dierolf, Thomas S.; Kern, Rienzzi; Ogborn, Tim; Protti, Mark; Schwartz, Marvin
Heifer International (HI) applique des approches participatives au d?veloppement rural depuis presque 60 ans. Sur le plan organisationnel, HI se concentre sur le d?veloppement des capacit?s des programmes qu'elle m?ne dans les pays et des ONG qui sont ses partenaires pour qu'ils soient capables de travailler ind?pendamment dans le sens d'une mission unificatrice. Une structure ouverte permet ? HI de valider et d'incorporer les exp?riences riches et diverses des organisations qui re?oivent des fonds pour ses projets et des bureaux de programmes de pays dans la planification et les op?rations quotidiennes de l'organisation. Cet article analyse trois initiatives r?centes de HI qui incorporent des processus d?lib?r?s visant ? faciliter l'apprentissage organisationnel. Il d?crit diff?rentes strat?gies employ?es par HI pour institutionnaliser l'apprentissage sans lui imposer des limites.
Mots cl?s: Aide internationale; M?thodologie; Societ? civile
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