Les agences de d?veloppement doivent-elles avoir des "opinions officielles" ?
Les principales agences de d?veloppement ont des "opinions officielles" (plus ou moins explicites) sur les questions complexes et controvers?es ayant trait au d?veloppement. Dans le m?me temps, on reconna?t ? pr?sent plus que jamais que les connaissances sont essentielles pour le d?veloppement - dans l'id?e d'une "banque de connaissances" ou de l'assistance au d?veloppement bas?e sur les connaissances. L'auteur soutient que ces deux pratiques sont en conflit direct. Lorsqu'une agence associe sa "marque" ? certaines opinions officielles, il lui devient alors tr?s difficile d'?tre ?galement une organisation qui apprend ou d'encourager un v?ritable apprentissage parmi ses clients. Un mod?le d'agence de d?veloppement comme organisation ouverte qui apprend, par contraste marqu? avec d'autres mod?les organisationnels comme l'?glise ou le parti politique, est d?crit. Ce mod?le permet alors ? l'agence d'adopter une approche de l'assistance au d?veloppement plus compatible avec l'autonomie, o? le pays assist? est "au volant" d'un processus d'apprentissage et non dans le r?le du r?cipiendaire passif de politiques g?n?rales ?dulcor?es d'aide provenant de l'agence.
Mots cl?s: Aide internationale; Gouvernance et politiques publiques
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