| En tant qu’outil de recherche et permettant de structurer l’interaction au niveau communautaire, l’ERP (Évaluation rurale participative) figure désormais en bonne place dans la pratique du développement. Cet article soutient toutefois qu’afin de jouer un rôle habilitant dans le sens de l’action communautaire, les facilitateurs doivent offrir beaucoup plus que l’approche traditionnelle de l’ERP. En se basant sur des travaux réalisés avec des groupes de femmes et d’hommes dans le nord du Bengale, cet article décrit comment la politique locale et les stratégies des facilitateurs interagissent et compliquent l’utilisation d’approches de planification du type ERP. Cet article souligne la nécessité de stratégies de facilitation efficaces et à long terme qui prennent en compte des considérations organisationnelles, méthodologiques et contextuelles et soutient que les organisations doivent investir beaucoup plus qu’elles ne le font en général pour assurer la qualité des facilitateurs. |
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