Bem-vindo ao Development in Practice

Volume 10, Número 2

• Editorial
  • Editorial 10(2)
    Eade, Deborah
• Artigos
  • A eficácia das campanhas das ONGs: lições aprendidas com a prática
    Chapman, Jennifer; Fisher, Thomas
  • Parceria no Comércio Justo: reflexões a partir de um estudo de caso da Cafédirect
    Tallontire, Anne
  • Cooperativas Agrícolas em Gujarat, Índia: agentes da igualdade ou da diferenciação?
    Ebrahim, Alnoor
  • Mudança organizacional a partir de duas perspectivas: gênero e desenvolvimento organizacional
    Plowman, Penny
  • Combatendo a pobreza urbana: aumentando rendas, reduzindo custos e OK representação
    Mitlin, Diana
• Ponto de Vista
  • Languages in lifelong education for Third World development
    Abbott, Gerry
• Notas Práticas
  • Barter in practice: a case study of liwac transaction in Addis Ababa
    Tadele, Feleke
  • Formal RoSCAs in Argentina
    Schreiner, Mark
  • Development-induced forced migration: a practical example
    Paling, Dennis
  • Literacy comes second: working with groups in developing societies
    Rogers, Alan
  • O Processo de Mudança Participativa: um modelo de capacitação de uma ONG dos EUA
    Castelloe, Paul; Watson, Thomas
  • Using multi-dimensional scaling to promote dialogue among development professionals in conference settings
    Chesterfield, Ray; Enge, Kjell
• Relatório de Conferência
  • Europe and the South in the Twenty-First Century: Challenges for Renewed Co-operation
    Powell, Mike
  • Women's Worlds '99
    Porter, Fenella
  • Risk Reduction and Society in the Twenty-first Century
    Bhatt, Mihir R.
• Resenhas de livros

O Processo de Mudança Participativa: um modelo de capacitação de uma ONG dos EUA

Castelloe, Paul; Watson, Thomas

Esse artigo descreve o Processo de Mudança Participativa (PCP), um modelo que promove a formação e ação de organizações de base sustentáveis em comunidades pobres e marginalizadas, utilizando métodos de aprendizado participativo e ação para fazer com que as pessoas adquiram capacitação, auto-confiança e estruturas organizacionais necessárias para planejar e implementar projetos de desenvolvimento e influenciar formação de políticas.

This article is freely available as a chapter in Development Methods and Approaches: Critical Reflections

Palavras-chave: Sociedade civil; Métodos; América do Norte

All work on developmentinpractice.org is under a Creative Commons license unless otherwise stated.

• Full-text access for subscribers
• Pay-per-view access for non-subscribers
• Document Delivery through the British Library for Development Studies
• Free Access