Bem-vindo ao Development in Practice

Volume 9, Números 1&2

• Editorial
  • Editorial 9(1&2)
    Eade, Deborah
• Editorial convidado
  • Guest Editors' Introduction 9(1): Development management in practice
    Hewitt, Tom; Johnson, Hazel
• Artigos
  • O que define uma boa gestão de desenvolvimento?
    Thomas, Alan
  • Encontrando soluções rápidas: um sistema flexível para a avaliação das necessidades de treinamento na Tailândia
    Bell, Simon
  • Instrumentos para desenvolvimento de projetos em um sistema baseado na ação pública
    Wield, David
  • Sustentabilidade institucional como aprendizado
    Johnson, Hazel; Wilson, Gordon
  • Planejamento inclusivo e alocação para serviços rurais
    Porter, Doug; Onyach-Olaa, Martin
  • Sintonizando serviços públicos com as preferências locais: administrando os serviços de educação primária em um distrito rural da Índia
    Subrahmanian, Ramya
  • A função da administração pública e a reforma dos serviços sociais `públicos'
    Robinson, Dorcas
  • Administrando a mudança institucional nos sistemas de ciência e tecnologia do Leste Europeu e da região leste da África
    Chataway, Jo; Hewitt, Tom
  • Arrecadação de fundos no Brasil: principais implicações para as organizações da sociedade civil e ONGs internacionais
    Bailey, Michael
  • Rotas de financiamento, raízes da confiança? ONGs do Hemisfério Norte e do Hemisfério Sul, doadores e a expansão do financiamento direto
    Lewis, David; Sobhan, Babar
  • Estratégia de aumento de poder endógeno: um estudo de caso das mulheres nigerianas
    Garba, P. Kassey
• Ponto de Vista
  • Relevance in the twenty-first century: the case for devolution and global association of international NGOs
    Fowler, Alan
  • Palavras do Norte, significados do Sul
    Marcuello, Carmen; Marcuello, Chaime
  • Whose terms? Observations on `development management' in an English city
    Pinder, Richard
  • Funding preventative or curative care? The Assiut Burns Project
    Burnett, Norma
• Notas Práticas
  • A day in the life of a development manager
    Crawford, David; Mambo, Michael; Mdimi, Zainab; Mkilya, Harriet; Mwanbuzi, Anna; Mwiko, Matthias; Sekasua, Sekiete; Robinson, Dorcas
  • The need for reliable systems: gendered work in Oxfam's Uganda programme
    Payne, Lina; Smyth, Ines
  • Domestic violence, deportation, and women's resistance: notes on managing inter-sectionality
    Sen, Purna
  • Information Technology and the management of corruption
    Heeks, Richard
  • Petty corruption and development
    Riley, P. Stephen
  • Small enterprise opportunities in municipal solid waste management
    Grierson, John P.; Brown, Ato
  • An innovative community-based waste disposal scheme in Hyderabad
    Snel, Mariëlle
• Resenhas de livros

Relevance in the twenty-first century: the case for devolution and global association of international NGOs

Fowler, Alan

What does organisational decentralisation mean? What types of decentralisation can NGDOs choose from and what appears to be occurring? The author sets out answers to these questions and proceeds to analyse the pressures and forces involved in choosing, pointing towards devolution as the preferred option. The author argues that globalisation calls for a truly international response from NGOs, namely the formation of global associations. This article also appears in the Development in Practice Reader Development and Management.

Palavras-chave: Sociedade civil; Métodos

   

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