Percepções e práticas de monitoramento e avaliação: experiência de ONGs internacionais na Etiópia
Este artigo explora as tentativas de oito ONGs internacionais baseadas no Reino Unido atualmente engajadas em intervenções de desenvolvimento rural na Etiópia, para empregar Sistemas de Monitoramento e Avaliação (M&A) como uma maneira de fortalecer a accountability e o aprendizado institucional. Tendo como premissa a convicção de que tais ONGs incluem coalizões soltas de grupos de interesse em diferentes níveis governamentais dentro deles, o estudo explora como os entrevistados nas matrizes, em Addis Ababa e nos escritórios de campo entenderam e praticaram o M&A. Descobriu-se que as percepções sobre o M&A variam consideravelmente entre os níveis hierárquicos e podem ter um significativo impacto na prática. Tais percepções são também formadas por interesses individuais e, então, freqüentemente não conseguem refletir a realidade da prática de M&A. A história que se desdobra oferece idéias valiosas sobre os mitos e realidades atuais do M&A entre as ONGs internacionais.
Palavras-chave: Sociedade civil; Cooperação internacional; Métodos; Sub-Saharan Africa
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