Aprendizado para mudança: a arte de avaliar o impacto do trabalho de advocacia
Coates, Barry; David, Rosalind
O campo do trabalho da advocacia está crescendo e mudando rapidamente e existe muito a ser feito na avaliação de não apenas qual a melhor forma de executar uma advocacia efetiva mas também qual a melhor maneira de usar as ferramentas de Monitoramento & Avaliação e Levantamento de Impacto (M&A/LI) para promover o aprendizado, melhorar a accountability e avaliar o valor da advocacia. Este artigo começa explorando a natureza complexa e variável do trabalho de advocacia, argumentando que as formas padronizadas de M&A/LI serão provavelmente inapropriadas - elas provavelmente irão oferecer informações enganosas, e podem criar incentivos perversos que destroem a ação conjunta. Contudo, embora existam perigos óbvios, existem algumas poucas respostas já prontas. Os autores sugerem que as ONGs envolvidas em advocacia em todos os níveis deveriam identificar elementos essenciais de seu trabalho no início e garantir que elas monitorem e avaliem as áreas que elas julguem serem as mais importantes . De fato, as evidências mostram que sucessos de curto prazo no trabalho de advocacia podem freqüentemente ser vencidos às custas de metas de mais longo prazo - tais como capacitação entre os parceiros e contribuição para mudanças mais fundamentais no futuro. Em todo o artigo, os autores argumentam que uma análise de poder e estruturas de poder deveriam orientar a estratégia de advocacia e os modos pelos quais a advocacia pode ser avaliada efetivamente. Uma abordagem bem-sucedida de M&A deve ser flexível o suficiente não apenas para se adaptar a eventos externos mas também para ser uma ferramenta para remodelar a campanha. Aqueles de nós preocupados em desenvolver ferramentas de M&A/LI para uma advocacia efetiva e responsável, precisam começar a desbravar novos caminhos.
Palavras-chave: Cooperação internacional; Métodos
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