Approches du `leadership décentralisé transformatif' en matière de VIH/sida au Népal 2002-2004

Cet article analyse un projet pilote de leadership décentralisé transformatif lancé par le PNUD pour lutter contre la crise croissante du VIH/sida au Népal. Ce projet vise à renforcer le leadership au niveau du district et la planification participative multisectorielle, à clarifier la réponse du gouvernement au niveau du district et à créer des réseaux régionaux, nationaux et internationaux pour réagir efficacement face au VIH/sida. Le but est de créer des leaders qui envisagent des possibilités et voient des occasions jusque-là inimaginées et de conférer une voix aux personnes qui n'ont jamais réussi à se faire écouter. En suivant les rapports et les commentaires ultérieurs des participants au projet, les auteurs constatent que le projet leur a conféré des outils et des compétences précieux pour poursuivre leur engagement à enrayer la maladie et qu'il a contribué à l'apprentissage de leçons sous un angle global sur ce qui a et n'a pas fonctionné dans les interventions entreprises à ce jour en réponse au VIH/sida.