L’organisation humaine : défis au sein des ONG et dans les programmes de développement

On prétend souvent que les ONG et le contexte du développement en général sont intrinsèquement différents des autres contextes organisationnels au sein desquels on pense que le développement des ressources humaines (DRH) joue un rôle important. Dans cet article, l’auteur décrit dans leurs grands traits les concepts fondamentaux qui étayent d’une part le développement humain au sein des organisations et d’autre part le développement organisationnel et présente les arguments en faveur d’un investissement accru dans les personnes. Bien que ceci puisse soulever des questions d’ordre éthique et pratique dans les organisations qui ne génèrent pas leurs propres revenus mais dépendent de fonds externes, l’échec à développer le personnel dont dépend, en définitive, toute organisation de développement comporte des risques beaucoup plus importants. La gestion, et plus particulièrement le DRH, ne sont pas des activités “sédentaires” qui peuvent être menées au travers de l’application de protocoles et de sanctions, mais elles requièrent vision, leadership et engagement pratique.