Évaluation de l'impact : voir la forêt et les arbres

Ce document résume les résultats d'un projet conjoint d'action-recherche entrepris par un certain nombre d'ONG internationales et locales, et qui englobait des études de cas dans quatre pays d'Afrique, trois d'Asie du sud-est, un d'Amérique latine et un du Royaume-Uni. Le but de ce document est de situer la discussion de l'évaluation de l'impact dans le contexte d'une critique croissante des ONG internationales. En général, il est suggéré que les simples modèles de cause et d'effet qui relient les intrants des projets aux résultats et à l'impact, bien qu'importants, sont en général inadéquats pour évaluer l'impact de ce que font les ONG. L'auteur recommande plutôt l'élaboration nécessaire de modèles qui englobent le contexte général des influences et des processus de changement qui entoure les projets et les programmes, et les impacts de grande envergure qui en découlent. Une importante conclusion qui ressort des études de cas est que l'aptitude à sélectionner un mélange et une séquence judicieux d'outils et de méthodes est vitale. Le document se termine par un examen des implications plus larges sur le plan des politiques générales de ces études, notamment en ce qui concerne : la résolution des problèmes d'attribution et d'agrégation, l'examen de la question de la portée de la pauvreté et des relations entre les sexes, l'avertissement contre une utilisation simpliste de l'évaluation de l'impact pour affecter des ressources, et en suggérant la façon dont l'évaluation de l'impact peut faire partie d'un `cercle vertueux' de changement, qui peut contribuer à promouvoir une reddition de comptes accrue et l'apprentissage parmi les ONG internationales.