Redevabilité sociale et gestion forestière communautaire : l’échec de la gouvernance collaborative dans la Wombat Forest

Cet article présente une analyse critique des facteurs à l’origine de l’échec de la première expérience australienne de Gestion forestière communautaire (GFC). Nous examinons la manière dont le terme « communauté » a été conceptualisé et représenté à travers le concept dynamique de GFC, ce qui a abouti à des contradictions et des conflits impossibles à résoudre. Nous examinons des aspects étroitement liés à ces questions, à savoir les structures et les institutions créées pour tenter de permettre la participation des communautés à la gestion des forêts. L’ambiguïté et l’incertitude concernant le pouvoir et la finalité de l’organisation de la GFC, ainsi que les rapports de pouvoir au sein de l’organisation, sont autant de facteurs venus attiser les conflits qui ont fini par déchirer le processus de GFC.