Relations, apprentissage et confiance : enseignements du partenariat SNV-RECOFTC

Le terme «partenariat» est devenu un slogan pour les organisations de développement qui cherchent à mobiliser les ressources et la collaboration requises pour atteindre des buts à long terme comme la réduction de la pauvreté et la gestion durable des ressources. Or, dans la pratique, il peut être difficile d’arriver à une collaboration efficace. Cet article vient s’ajouter aux débats récents sur ce qui donne des partenariats efficaces en proposant des enseignements tirés d’un partenariat qui se poursuit entre RECOFTC (Regional Community Forestry Training Center for Asia and the Pacific) et SNV (Organisation néerlandaise de développement). Parmi les conclusions clés on peut citer les suivants : le rôle des personnes dans le maintien des relations n’est souvent pas reconnu et doit être soutenu de manières appropriées ; des domaines de collaboration clairement définis et concentrés sont essentiels ; une base formelle pour le partenariat doit être soutenue par des processus solides de communication informelle et de collaboration ; enfin, bien que les partenaires apportent des connaissances et des réseaux bien distincts à tout partenariat, une certaine égalité dans l’échelle et le type de moyens engagés dans le partenariat est importante.