Relaciones, aprendizaje y confianza: la alianza SNV-RECOFTC
El término “alianza” es una consigna muy utilizada en las organizaciones de desarrollo que buscan movilizar recursos y apoyos para lograr objetivos de largo plazo, como el abatimiento de la pobreza y la gestión de recursos sustentable. Sin embargo, lograr una colaboración efectiva en la práctica puede presentar grandes retos. Este ensayo aporta elementos al debate sobre en qué podría consistir una alianza efectiva y presenta el caso de una alianza que hoy existe entre el Centro Regional Comunitario de Capacitación Forestal para Asia y el Pacífico (RECOFTC por sus siglas en inglés) y la Organización para el Desarrollo Holandesa (SNV por sus siglas en holandés). Las principales conclusiones son: el rol de las personas para mantener las alianzas a menudo no se toma en cuenta pero debe alentarse apropiadamente; es imprescindible definir y delimitar con claridad los temas de colaboración; tras toda alianza, los acuerdos formales se sustentan en intensos procesos informales de comunicación y colaboración; y, si bien es cierto que los socios aportan nuevos conocimientos y redes a la alianza, es necesario asegurar que el peso y tipo de recursos aportados sean equitativos.
