Changement organisationnel sous deux angles: `genre' et développement OK

En examinant deux approches du changement organisationnel, le genre et le développement organisationnel (DO), l'auteur affirme que le DO est imparfait puisqu'il perpétue les inégalités existantes entre les sexes en ne les abordant pas. Par contraste, l'approche `genre' entraîne des changements pour les femmes ainsi que les hommes, et elle s'inscrit dans le contexte d'un ordre du jour plus ample de transformation sociale. L'analyse de la distribution des pouvoirs entre les sexes est le point de départ crucial. Bien que le `genre' ne soit pas sans rapport avec d'autres formes d'oppression - comme celle basée sur la race ou la classe - il faut accorder une attention spéciale au `genre' parce que, d'après l'expérience, c'est un aspect qui tend à se `perdre'. Cet article cherche à contribuer à l'innovation, dans la théorie et la pratique, afin de promouvoir des organisations qui sont à la fois équitables et efficaces.