Changements institutionnels : les conséquences imprévues de l’action

Cet article soutient que les approches managérielles du développement doivent être reconstituées au moyen d’une compréhension plus complète de la manière dont les processus de changements institutionnels et comportementaux ont lieu. En s’inspirant d’une étude de cas du Népal, et en se penchant sur les conséquences largement imprévues des actions des projets, cet article soutient la perception du changement comme un phénomène social complexe fondé sur les intérêts, les motivations, les relations et les actions des personnes, lesquels sont ancrés dans leurs situations historiques et culturelles. En dernière analyse, il est soutenu que l’efficacité des approches managérielles ne peut être comprise ou appliquée en dehors d’une compréhension des processus de changement.