Mudança institucional: consequências não previstas de ação

Este artigo argumenta que as abordagens gerenciais relativas a desenvolvimento precisam ser reconstituídas através de uma compreensão mais abrangente de como os processos de mudança institucional e comportamental ocorrem. Baseando-se em um estudo de caso do Nepal e explorando as consequências não-antecipadas de ações do projeto em grande parte, este artigo defende a visão da mudança como um fenômeno social complexo baseado nos interesses, motivações, relações e ações de pessoas que estão inseridos em suas situações históricas e culturais. Na análise final, o artigo argumenta que a efetividade das abordagens gerenciais não pode ser compreendida ou aplicada sem a compreensão dos processos de mudança.