Home ›
Mudança institucional: consequências não previstas de ação
Este artigo argumenta que as abordagens gerenciais relativas a desenvolvimento precisam ser reconstituídas através de uma compreensão mais abrangente de como os processos de mudança institucional e comportamental ocorrem. Baseando-se em um estudo de caso do Nepal e explorando as consequências não-antecipadas de ações do projeto em grande parte, este artigo defende a visão da mudança como um fenômeno social complexo baseado nos interesses, motivações, relações e ações de pessoas que estão inseridos em suas situações históricas e culturais. Na análise final, o artigo argumenta que a efetividade das abordagens gerenciais não pode ser compreendida ou aplicada sem a compreensão dos processos de mudança.
Author:
Issue
Guided search
Click a term to initiate a search.
Content type
- Abstract (1417)
- Book review (57)
- Book (20)
Keywords
- Cooperação internacional (278)
- Sociedade civil (479)
- Conflito e reconstrução (86)
- Meio ambiente (construído e natural) (90)
- Género e diversidade (204)
- Globalização (91)
- Governança e políticas públicas (220)
- Trabalho e meios de vida (203)
- Métodos (288)
- Direitos humanos (133)
- Setor social (142)
- Tecnología (45)
Regions
- Estados arabes (28)
- Middle East (6)
- Oceania e Japão (31)
- Europa Oriental e Central e CEI (30)
- Asia oriental (87)
- América Latina e Caribe (162)
- América do Norte (28)
- Asia do Sul (184)
- South East Asia (16)
- África subsaariana (304)
- Europa Occidental e do Sul (42)