Cambio institucional: las consecuencias no previstas de la acción

Este ensayo sostiene que un análisis más profundo de los procesos de cambio institucionales y conductuales conducirá también a un cambio en los métodos gerenciales que se aplican en el desarrollo. Basándose en un estudio de caso de Nepal y explorando las consecuencias no previstas derivadas de las acciones de los proyectos, el ensayo afirma que el cambio constituye un fenómeno social complejo que depende de los intereses, las motivaciones, relaciones y acciones de las personas, las cuales emanan de su historia y su cultura. Se sostiene que los métodos gerenciales no pueden comprenderse ni aplicarse de manera eficaz sin entender los procesos de cambio.