Construction de la société civile au travers de partenariats : enseignements tirés d'une étude de cas du CRWRC

On perçoit de plus en plus la société civile comme un élément nécessaire du développement humain durable. Certaines ONG du Nord espèrent contribuer au développement de la société civile en s'engageant dans des partenariats avec des ONG du Sud. Les connaissances acquises récemment indiquent, toutefois, que ces partenariats sont souvent dominés par l'ONG du Nord, ce qui entrave l'établissement d'organisations de la société civile dynamiques et dont la propriété et la gestion se situent au niveau local. L'auteur de cet article examine certaines des raisons pratiques de cet échec et suggère des stratégies pour travailler dans le cadre de ce qu'Alan Fowler appelle des "partenariats authentiques". Les partenariats de ce type empêchent les ONG du Nord de dominer et contribuent ainsi à favoriser un climat plus propice à la croissance de la société civile. Les stratégies suggérées pour la promotion de partenariats authentiques abordent le financement, les relations de travail, le retrait progressif, le plaidoyer et l'évaluation du partenariat lui-même. Cet article s'inspire d'une étude de cas des travaux de partenariat du Christian Reformed World Relief Committee (CRWRC), une ONG religieuse nord-américaine.