Aide internationale

Au départ, les pratiques de microfinancement ont été mises au point dans des contextes « hors ligne ». Les pratiques de microfinancement modernes se fondaient sur des modèles de développement pour l'autonomisation financière et sociale des plus pauvres des pauvres dans les pays en développement.

Cet article présente un compte rendu de la Conférence de Warwick sur l'humanitarisme, lors de laquelle des praticiens et des universitaires ont partagé leurs expériences des problèmes et limites de l'humanitarisme, et les manières dont ils s'y sont confrontés.

 

Des processus médiocres de planification initiale ont été impliqués dans le taux d’échec élevé des projets de développement dans les secteurs de l’eau et de l’assainissement en milieu rural.

L’atelier international « Rethinking Impact: Understanding the Complexity of Poverty and Change » (Cali, Colombia, 26–28 mars 2008) s’est penché sur les défis que comporte l’évaluation les efforts de recherche pour le développement dans le secteur agricole, en mettant en relief les enseignements et les approches pour améliorer durablement les moyens de subsistance.

Cet article se penche sur les premiers enseignements tirés de l’inclusion des personnes handicapées, sur la base des principes d’inclusion sociale, dans les travaux de conception et de mise en oeuvre de programmes menés par World Vision en Angola, en Arménie, au Cambodge et au Sénégal. Des examens et évaluations menés par des entités externes entre juillet 2007 et avril 2008 ont tiré sept enseignements.

Cet article propose une critique des manières dominantes de concevoir, gérer et évaluer le développement. L’auteur soutient que ces méthodes de gestion limitent l’exploration de la nouveauté et de la différence. En s’inspirant de nouvelles idées émanant du secteur des sciences de la complexité, en particulier la théorie de l’émergence, cet article incite à l’élargissement de notre façon de comprendre la manière dont les changements sociaux ont lieu.

Ce point de vue a recours à des rapports d’évaluation provenant du Népal, d’Afghanistan et du Yémen pour tirer les leçons de la manière dont les bailleurs de fonds et les gouvernements peuvent travailler plus efficacement avec des acteurs non publics pour fournir des services d’éducation dans des États fragiles. Le cadre d’évaluation se base sur les principes du Comité d’aide au développement relatifs au bon engagement international dans les États fragiles.

Les changements rapides actuels au sein et en dehors des ONG du Nord et du Sud intensifient lincertitude concernant la manière de relever les nouveaux défis et darriver à des résultats. Dans cet environnement instable, la gestion des risques est un outil permettant de porter au maximum les possibilités des ONG et de réduire au minimum les dangers entravant le succès. Il permet aux décideurs des ONG de réfléchir de manière stratégique tout le temps.

Léchec de lÉtat post-colonial à institutionnaliser la démocratie et à régler le développement au profit des pauvres a donné de limportance aux acteurs privés, y compris les ONG de développement. En utilisant des études de cas du Malawi, cet article montre comment les ONG peuvent sans le vouloir faciliter lenrôlement des pauvres dans des ordres du jour du développement qui ne leur sont pas avantageux. Les images (en tant que vues du monde) que les acteurs sociaux se font des différents aspects du processus de développement peuvent miner les intentions de responsabilisation.

Cet essai est organisé autour de plusieurs propositions de discussion qui relient le plaidoyer et les dilemmes relatifs aux recherches. Pour déterminer si les chercheurs peuvent ou non faire changer la Banque mondiale, il faut procéder à une évaluation plus large de la question de savoir si les campagnes avec lesquelles ils travaillent ont un impact. Bien quil y ait eu quelques réussites spectaculaires au moment dinterrompre ou de modifier la direction de projets de la Banque mondiale potentiellement préjudiciables, limportance à long terme de ces succès est moins claire.