Aide internationale

Au début de 2007, le gouvernement indonésien a décidé de ne pas remettre ses échantillons du virus de la grippe aviaire aux centres de collaboration de l’OMS, en attendant un nouveau mécanisme mondial de partage des virus qui assurerait de meilleures conditions aux pays en développement. Par la suite, la 60ème Assemblée mondiale de la santé, qui s’est tenue en mai 2007, a pris la résolution d’établir un stock de vaccins contre la grippe aviaire et de formuler des mécanismes pour l’accès équitable à ces vaccins.

Les auteurs de cet article tentent d’examiner l’un des échecs les mieux connus du développement communautaire au Royaume-Uni – le Barrowfield Project de Glasgow (1986–1996) – et de le comparer à d’autres tentatives de développement communautaire (en soulignant les contrastes entre celles-ci et le projet Barrowfield), en particulier certaines associées aux travaux de Mohammad Yunus et de la Grameen Bank, ainsi que l’héritage de Paulo Freire.

Presque la moitié de la population du monde vit dans des zones où sévit le paludisme ou dans lesquelles il existe un risque distinct de transmission du paludisme. Des avances dans la lutte contre le paludisme continuent d'être réalisées, malgré les ressources limitées. Mais quels que soient les progrès biomédicaux réalisés dans la lutte contre le paludisme, ils ne revêtiront une importance que lorsqu'ils pourront être appliqués sur le terrain et à grande échelle. Le complexe des facteurs humains, illustré en partie dans ce document, sera crucial pour le succès de cette application.

Le développement de la société civile dépend d'un partenariat entre le gouvernement, le secteur des entreprises et les représentants de la société civile. Les ONG sont des protagonistes dans le développement de la société civile, mais elles sont faibles par rapport aux autres partenaires, parce qu'elles ne sont pas indépendantes et parce qu'elles sont rarement représentatives.

Cet article se penche sur les travaux de plaidoyer international concernant l’exploitation des réserves de gaz dans une zone habitée par un groupe indigène isolé au Pérou, les Machigengua. Une quantité considérable d’activités de plaidoyer international étaient centrées principalement à Washington DC. La communication médiocre entre les personnes directement affectées et les ONG environnementales internationales illustraient des ordres du jour très différents et pas toujours compatibles.

L'auteur de cet article affirme que si les enfants recevaient une attention délibérée accrue de la part des bailleurs de fonds, le résultat pourrait être une utilisation plus efficace des ressources disponibles pour la réduction de la pauvreté. Au lieu de cela, l'assistance au développement néglige certains des besoins les plus pressants des enfants et ne profite pas des avantages à long terme qui peuvent être obtenus en veillant à leur bien-être physique et socio-psychologique.

Ce document présente les principales différences entre les approches de planification des projets connues comme l'approche du cadre logique (ACL) et l'Évaluation rurale participative (ERP) et examine la question de savoir si elles peuvent être utilisées de manière complémentaire. Il est suggéré que l'ACL soit utilisée pour fournir la structure globale du processus de planification, tandis que l'ERP peut être employée lors des discussions et afin de placer la prise de décisions au niveau de la base populaire.

Ce document traite des exigences des organisations de micro-financement (OMF) qui cherchent à la fois à réduire la pauvreté et à devenir de plus en plus auto-suffisantes sur le plan financier. Elles ont besoin d'informations sur leur impact afin d'améliorer les services qu'elles offrent. Mais le travail d'évaluation de l'impact (EI) a été en général effectué principalement pour satisfaire les exigences de reddition de comptes émanant de leurs bailleurs de fonds.

La bonne "gouvernance" est actuellement perçue comme un moyen de développement dont l'un des outils principaux est la décentralisation. Ce document illustre la manière dont les institutions de développement utilisent la décentralisation comme un outil technique, négligeant ses aspects essentiellement politiques.

L’auteur de cet article soutient que les valeurs distinctives communes à de nombreuses ONG leur donnent un avantage particulier par rapport à d’autres types d’organisation. Cette optique doit être perçue dans le contexte de la volonté croissante des bailleurs de fonds à financer des acteurs du développement non traditionnels, y compris l’armée, les institutions parastatales, les ‘quangos’ (organismes non gouvernementaux quasi-autonomes), les prestataires privés de services et les cabinets d’experts.