Gestion basée sur les résultats : amie ou ennemie ?

La gestion basée sur les résultats (GBR) est solidement établie comme outil de gestion pour la pratique internationale dans le secteur du développement. Or, bien qu’elle soit utilisée depuis dix ans, de nombreux praticiens du développement ont une opinion négative de la GBR, qu’ils considèrent comme une exigence émanant des bailleurs de fonds qui détourne du temps, de l’énergie et des ressources des efforts concrets du travail de développement. Cet article présente quelques réflexions générales sur la GBR depuis un point de vue distinctif : celui de l’évaluateur de projet (ou de programme). Il se penche sur les défis associés à la GBR et tire de cette réflexion un certain nombre de stratégies suggérées pour améliorer son utilisation. Il conclut que les praticiens du développement doivent se montrer plus agressifs au moment de mettre en œuvre la GBR.