'Gestion des connaissances' : une étude de cas du service des recherches de la Banque mondiale

Cet article traite de la 'gestion des connaissances' en se servant d’une étude de cas du service de recherches de la Banque mondiale, situé dans la vice-présidence de l’économie pour le développement de la Banque. Malgré la présentation que fait la banque de son antenne de recherches comme un organisme menant des 'travaux rigoureux et objectifs', l’auteur constate que la 'gestion des connaissances' de la Banque fait intervenir des recherches qui ont tendu à renforcer l’ordre du jour dominant de la politique de mondialisation néolibérale. Cet article examine certains des mécanismes par lesquels le service de recherche de la banque en vient à jouer un rôle central dans ce que Roger Wade a dénommé l’'entretien des paradigmes', y compris des moyens d’encouragement lors de l’embauche, la promotion et la publication, ainsi que la mise en application sélective des règles, le découragement des opinions dissonantes et la manipulation des données. L’analyse de l’auteur se base tant sur des entretiens approfondis avec des professionnels actuels et passés de la Banque mondiale que sur l’examen de la documentation pertinente.