ONG de développement, apprentissage local et capital social : l'expérience de CARE Bolivie à Villa Serrano

L'évaluation des ONG de développement a rarement pris en compte leur impact sur le capital social et l'apprentissage organisationnel local. Ces deux aspects, profondément entrelacés, sont des dimensions clés de l'impact à long terme des interventions de développement. Les études ont mis en valeur le succès relatif des ONG dans la réduction de la pauvreté, mais ont critiqué la durabilité des avantages et le fait que les ONG ne renforcent pas les institutions. Cet article analyse l'expérience d'un projet de gestion durable des ressources naturelles coordonné par CARE à Villa Serrano, en Bolivie, entre 1993 et 2000. Cet article compare le résultat d'une évaluation traditionnelle à celui d'une évaluation de l'impact, ce qui nous permet d'identifier des défauts considérables. L'auteur conclut par une réflexion sur les limites des approches traditionnelles des interventions et sur la nécessité de repenser le rôle stratégique des ONG.