Desarrollo de ONG, aprendizaje local y el capital social: la experiencia de CARE Bolivia en Villa Serrano

La evaluación de las ONG de desarrollo raramente ha considerado su impacto sobre el capital social y el aprendizaje organizacional local. Profundamente entrelazados, ambos son dimensiones claves del impacto a largo plazo de las intervenciones de desarrollo. Los estudios han señalado el relativo éxito de las ONG en la reducción de la pobreza pero han sido críticos de la sostenibilidad de los beneficios y del fracaso de las ONG para fortalecer las instituciones. Este documento analiza la experiencia de un proyecto de gestión sostenible de los recursos naturales coordinado por CARE Bolivia entre 1993 y 2000. El artículo compara el resultado de las evaluaciones tradicionales con aquellos arrojados por una evaluación de impacto, la que nos permite identificar fallas significativas. El articulo concluye reflexionando sobre las limitaciones de los enfoques tradicionales de intervención y sobre la necesidad de repensar el role estratégico de las ONG.