Partenariat humanitaire dans le conflit de Bougainville : le cas de la Leitana Nehan Women’s Development Agency et de ses bailleurs de fonds

Cet article décrit les enseignements tirés d’une étude des partenariats humanitaires dans le développement et la construction de la paix à Bougainville. Il examine la manière dont les agences donatrices, dans ce cas l’Agence australienne pour le développement international (AusAID) par l’intermédiaire de l’International Women’s Development Agency (IWDA), ont contribué aux réussites et aux échecs de la Leitana Nehan Women’s Development Agency (LNWDA). Bien que les bailleurs de fonds aient contribué au développement organisationnel et à la capacité de la LNWDA, l’équilibre des forces est resté faussé. En outre, le déploiement d’un organisme intermédiaire dans le partenariat exerce une pression considérable sur la LNWDA car celle-ci doit faire face à des obligations multiples pour ce qui est de la redevabilité, ce qui affecte l’impact de son propre travail sur le terrain. L’auteur de l’article soutient qu’afin d’améliorer l’impact de leur assistance, les agences donatrices doivent développer un cadre dans lequel les partenariats soient soutenus au travers de redevabilités mutuelles et moins exigeantes.