Parceria de ajuda no conflito de Bougainville: o caso da Agência de Desenvolvimento das Mulheres de Leitana Nehan e seus doadores

O artigo documenta lições aprendidas a partir de um estudo sobre parcerias de ajuda no desenvolvimento pós-conflito e construção da paz em Bougainville. O artigo examina como as agências doadoras, neste caso a Agência Australiana para o Desenvolvimento Internacional (AusAID), através da Agência Internacional de Desenvolvimento das Mulheres (IWDA), contribuiu para os sucessos e fracassos da Agência de Desenvolvimento de Mulheres de Leitana Nehan (LNWDA). Embora os doadores tenham contribuído para o desenvolvimento e capacidade organizacional da LNWDA, o balanço de poder permanece enviesado. Além disto, o emprego de um organismo intermediário na parceria exerce uma considerável pressão na LNWDA, uma vez que ela tem de lidar com múltiplas responsabilidades, afetando então o impacto de seu próprio trabalho na base. Argumenta-se que para aumentar o impacto de sua assistência, as agências doadoras precisam desenvolver uma estrutura na qual as parcerias são sustentadas através de responsabilidades mútuas e menos demandantes.
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