Métodos

Processos de planejamentos iniciais ruins têm resultado em alta taxa de insucesso de projetos de desenvolvimento hídrico e de saneamento rural. Este artigo critica 17 estruturas de planejamento existentes para projetos de abastecimento de água e saneamento rural em relação a atributos-chave de boa prática de planejamento, para descobrir até que ponto estas estruturas abordam os elementos de planejamento que relacionam-se com a sustentabilidade.

A Análise Participativa das Vias de Impacto (PIPA) é uma abordagem prática de planejamento e monitoramento desenvolvida para uso com pesquisa complexa para projetos de desenvolvimento. A PIPA tem início com um workshop participativo onde as partes envolvidas tornam explícitos seus pressupostos sobre como seu projeto promoverá um impacto e produz um modelo lógico de Resultados e um modelo lógico de Impacto.

Este artigo descreve um estudo de impacto ex-ante na Planície Indo-Gangética do sul da Ásia. O estudo, orientado por uma abordagem de meios de subsistência, desenvolveu uma metodologia de mapeamento espacial com base em dados secundários para 18 variáveis que serviram como indicadores das cinco classes de recursos de meio de subsistência (natural, físico, financeiro, social e humano).

O workshop internacional ‘Repensando o Impacto: Compreendendo a Complexidade da Pobreza e da Mudança’ (Cali, Colombia, 26–28 de março de 2008) explorou os desafios para se avaliar os esforços da pesquisa para desenvolvimento agrícola, destacando as lições e abordagens para melhorar de forma sustentável os meios de subsistência. A pesquisa voltada para aplicação, que faz a conexão entre conhecimento e ação, promove impactos maiores em termos de bem-estar e desenvolvimento.

Este artigo examina as experiências e resultados da colaboração entre um grupo de pesquisadores e uma ONG do hemisfério norte para melhorar o trabalho de recuperação no Sri Lanka após o desastre do tsunami no Oceano Índico em 2004. Uma metodologia de Pesquisa em Tempo Real foi estabelecida para se seguir e intervir nas práticas de recuperação conforme elas ocorrem na base.

Este artigo oferece uma crítica das formas dominantes de se conceber, gerenciar e avaliar o desenvolvimento. Ele argumenta que esses métodos de gestão limitam a exploração da novidade e da diferença. Baseando-se nas ideias das ciências da complexidade, particularmente a teoria da emergência, o artigo reivindica uma ampliação de nosso entendimento de como a mudança social ocorre.

Os trabalhadores enfrentam grandes desafios em sua luta para se organizar, tanto em termos de risco pessoal como pelo número elevado de obstáculos. Superar tais desafios requer estratégias múltiplas e colaboração abrangente. Nesse artigo nós começamos revisando a repressão que os trabalhadores enfrentam. Nós então analisamos como os códigos do local de trabalho voluntário poderiam ajudar os trabalhadores a se organizar. Utilizando o padrão SA8000 como exemplo, nós analisamos alguns dos elementos que poderiam ser mais úteis para organizar os trabalhadores.

O debate sobre códigos de conduta do local de trabalho tem criado tensões entre sindicatos e ONGs de direitos humanos. Essas tensões resultam das diferenças estruturais inerentes entre sindicatos orientados por interesses e ONGs de direitos humanos guiadas por ideais. As diferenças levam a diferenças na forma como esses agentes buscam a justiça social em uma economia globalizada. As ONGs de direitos humanos tendem a ver os códigos de conduta como um método para se evitar violações, similar ao seu trabalho tradicional sobre reforma legal e monitoramento de direitos humanos.

As mudanças rápidas de hoje em dia dentro e fora das ONGs do hemisfério norte e sul aumentam a incerteza sobre como atender a novos desafios e alcançar resultados. Nesse ambiente volátil, a gestão de risco é uma ferramenta para maximizar as oportunidades de uma ONG e minimizar os perigos para o sucesso. Isso permite aos tomadores de decisões das ONGs pensar estrategicamente todo o tempo.

Esse artigo documenta as lições aprendidas a partir de diversos anos de trabalho prático com uma série de processos e ferramentas da Gestão do Ciclo de Projeto e Programa (GCPP). A necessidade de treinamento em GCPP, e não simplesmente o treinamento em Estrutura Lógica, é enfatizada , assim como a importância de se utilizar uma metodologia de treinamento experimental. A propriedade institucional de ferramentas e abordagens de GCPP é considerada vital para o sucesso.