Metodología

Los procesos de planeación inadecuados se han identificado como factores que subyacen tras la alta tasa de fracasos en proyectos de desarrollo rural de agua y saneamiento. Este ensayo hace una revisión crítica de 17 marcos de planeación de proyectos rurales de agua y saneamiento para descubrir los puntos clave de un buen ejercicio de planeación y averiguar los elementos que contribuyen a una planeación orientada a la sustentabilidad. Se identifican factores de sustentabilidad conocidos en el medio que han sido incorporados en los marcos actuales.

El Análisis Participativo de Vías de Impacto (APVI) es un método práctico para la planeación, el monitoreo y la evaluación de proyectos de investigación sobre desarrollo complejos. El primer paso del método consiste en un taller participativo donde los actores principales externan sus teorías sobre los cambios que producirá el proyecto; además, los participantes diseñan un modelo lógico de resultados y otro modelo lógico de cambios.

Este ensayo describe un estudio de impacto ex ante realizado en los Llanos del Indo-Ganges en el sur de Asia. El estudio se basó en el método de medios de vida y desarrolló una metodología de mapeo espacial basado en datos secundarios para 18 variables. Estos datos se utilizaron como indicadores de las cinco clases de activos de medios de vida (natural, físico, financiero, social y humano).

El taller internacional ‘Repensar el Impacto: comprendiendo la complejidad de la pobreza y el cambio’, realizado en Cali, Colombia del 26 al 28 de marzo de 2008, analizó los retos inherentes a la evaluación de proyectos agrícolas de investigación para el desarrollo, y destacó experiencias y métodos para mejorar los medios de vida en forma sustentable. Las investigaciones orientadas hacia la práctica que vinculan el conocimiento con la acción tienen más impacto en el bienestar y el desarrollo.

Este ensayo analiza los aprendizajes y resultados del trabajo conjunto entre investigadores y una ONG del Norte para mejorar las labores de reconstrucción tras el tsunami que asolo Sri Lanka en 2004. Se diseñó una metodología de Investigación en Tiempo Real para supervisar y modificar la reconstrucción sobre el terreno. El ensayo también analiza los aprendizajes y avances conseguidos a partir del trabajo conjunto, en especial la relación que se estableció entre los distintos actores.

Este ensayo evalúa las formas más comunes de concebir, administrar y evaluar el desarrollo. Sostiene que los métodos administrativos frenan la búsqueda de técnicas nuevas o diferentes e invita a explorar más a fondo cómo se produce el cambio social aprovechando los avances de las ciencias complejas, particularmente de la teoría de la emergencia.

Los trabajadores enfrentan retos tremendos en su lucha por la organización tanto en términos de riesgos personales como en el gran número de obstáculos que enfrentan. Superar tales retos requiere múltiples estrategias y amplia colaboración. En este artículo comenzamos examinando la represión que enfrentan los trabajadores. Luego examinamos cómo los códigos voluntarios de trabajo pueden ayudarles a los trabajadores a organizarse. Usando el estándar SA8000 como ejemplo, examinamos algunos de los elementos que podrían ser más útiles al organizar a los trabajadores.

El debate sobre los códigos de conducta en el sitio de trabajo ha generado tensiones entre los sindicatos y las ONG de derechos humanos. Estas tensiones resultan debido a las diferencias estructurales inherentes entre los sindicatos movidos por intereses muy concretos y las ONG de derechos humanos que son impulsadas por ideales. Las diferencias se manifiestan en la forma como estos actores buscan la justicia social en una economía globalizada.

Hoy día, los cambios veloces dentro y fuera de ONGs en el Norte y el Sur agudiza las incertidumbres sobre como enfrentar los nuevos retos y lograr resultados. En este entorno volátil, la gestión de riesgo es una herramienta para maximizar las oportunidades para una ONG y minimizar los peligros para el éxito. Les ayuda a quienes toman decisiones a pensar estratégicamente todo el tiempo.

Este artículo documenta las lecciones extraídas después de varios años de trabajo con varios procesos y herramientas para el Manejo del Ciclo de un Programa o Proyecto (MCPP). La necesidad de capacitación sobre el MCPP y no tan solo sobre el Marco Lógico es enfatizada, así como también la importancia de usar una metodología de capacitación vivencial. La apropiación institucional de tanto las herramientas como de los enfoques del MCPP son consideradas como vitales para obtener resultados.