Pourquoi une poursuite managérialiste des OMD n’aboutira pas forcément à la réalisation des OMD

Sur la base d’études de cas sur des projets de réforme axés sur les Objectifs du Millénaire pour le développement (OMD) au Viet Nam, cet article se concentre sur un dilemme persistant lié aux tentatives en vue de transformer des buts louables en programmes possibles à mettre en œuvre et en résultats durables. On n’est pas certain de la meilleure manière d’atteindre ces buts, mais la gestion moderne des performances, telle qu’exprimée dans les cadres logiques, exige la certitude. Cet article suggère qu’un style de gestion ouvert peut permettre une adaptation pragmatique aux circonstances ou, plus radicalement, que les cadres logiques pourraient être reconçus de manière à se concentrer sur l’interprétation des défis contextuels. Mais une telle dynamique requiert un degré élevé de délégation et une acceptation du fait que la redevabilité doit aussi être un processus interactif d’apprentissage.