Un tratamiento gerencial de los ODM no lleva necesariamente a su cumplimiento

Basándose en estudios de caso de proyectos cuya meta plantea alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) en Vietnam, este ensayo examina un dilema que se presenta a la hora de querer transformar altos propósitos en programas viables y resultados sustentables. No está claro cómo lograr estas metas pero la práctica gerencial, expresada en matrices de insumo-producto, debe basarse en evidencias. Este ensayo muestra cómo un estilo gerencial abierto puede adaptarse de una manera práctica a las circunstancias o, de una manera más radical, cómo las matrices de I-P pueden rediseñarse a fin de incorporar los retos del contexto. Esta dinámica requiere de un alto grado de delegación de responsabilidades y debe entenderse la rendición de cuentas como un proceso de aprendizaje interactivo.