Repenser le suivi dans un partenariat complexe et désordonné au Brésil

Depuis 1996, CTA-ZM, une ONG brésilienne locale, met au point de meilleures manières de comprendre ses travaux sur la transformation institutionnelle pro-pauvres dans l’É tat du Minas Gerais. Elle fonctionne dans le cadre d’un « partenariat désordonné » qui englobe les syndicats d’agriculteurs, des associations, des mouvements sociaux et des institutions universitaires. Le défi combiné de la transformation institutionnelle et des partenariats désordonnés a fait clairement ressortir le fait que le suivi ordinaire est insuffisant pour déclencher la diversité et la profondeur de l’apprentissage requis dans le cadre de l’action concertée. Cet article décrit un voyage d’apprentissage organisationnel de 10 ans, en examinant sous un angle critique les propres travaux de l’auteur sur le suivi participatif comme alternative. Un cadre composé de huit principes de conception est proposé comme point de départ essentiel pour « repenser » l’impact.