Repensando o monitoramento em uma parceria desordenada e complexa no Brasil

Desde 1996, a CTA-ZM, ONG brasileira local, tem desenvolvido formas melhores de compreender seu trabalho sobre transformação institucional em favor dos pobres em Minas Gerais. Ela opera dentro de uma ‘parceria desordenada’ que inclui sindicatos de produtores rurais, associações e movimentos sociais, e instituições acadêmicas. O desafio combinado de transformação institucional e parcerias desordenadas tem deixado claro que o monitoramento da corrente predominante é inadequado para promover a diversidade e a profundidade de aprendizado requerida dentro da ação orquestrada. Este artigo descreve uma jornada de aprendizado organizacional de 10 anos, examinando criticamente o próprio trabalho da autora sobre monitoramento participativo como uma alternativa. Uma estrutura de oito princípios de projeto é oferecida como um ponto de partida essencial para ‘repensar impacto’.